2025年10月22日，波司登(03998.HK)正式获得国际权威评级机构 MSCI(明晟)ESG评级AAA级认定。至此，波司登已连续三年实现ESG评级稳步提升，持续稳居中国纺织服装行业第一。而截至目前，在全球“纺织品、服装及奢侈品”行业中，波司登亦作为首个唯一的亚洲纺织服装品牌，被列入此最高评级，充分展现出其在可持续发展领域的全球竞争力与卓越投资价值。
次评级提升主要基于公司在核心可持续发展议题上的系统化建设与突破性进展，标志著波司登在战略层面将ESG理念深度融入企业运营与价值链协同之中。
波司登董事局主席兼总裁高德康认为，MSCIESG AAA评级是全球资本市场对波司登可持续发展成果的高度认可，集团致力于在每一个环节践行可持续理念，将ESG塑造为企业高质量发展的核心动力。未来，波司登将持续推进“1+3+X”ESG战略实施，与各方携手，共同绿色持尚业未来。
系统构建产品碳足迹，管理体系CO2推动价值链绿色转型
在产品碳足迹方面，波司登通过推广生物基面料与循环设计，系统性降低产品全生命周期碳排放。集团依据ISO 14067及PAS 2050标准，联合专业机构开展碳足迹认证，推动多款核心产品通过中国质量认证中心(CQC)认证并实现零碳产品的打造。波司登还自主研发的供应链ESG数字化管理平台，借鉴香港大学科学管理方法论，实现了对100%核心供应商ESG绩效的实时追溯与数据化管理，涵盖能源消耗与碳排放等关键指标。
为强化供应链协同减碳，波司登持续协助供应商规划减碳路径，布局清洁能源，逐步淘汰燃煤设备，推广低能耗、低水耗染色工艺及无氟制冷技术。2024/25财年，集团推动上游工厂光伏发电量达1,329兆瓦时，为整体供应链脱碳提供有力支撑。
筑牢供应链劳工标准，践行以人为本的责任承诺
波司登将供应商劳工管理全面纳入准入评估体系，制定覆盖童工、薪酬合规、反歧视、职业健康等关键议题的《供应商行为准则》，并设置不低于15%权重的ESG准入考核指标。2024/25财年，公司完成对全部一、二、三级供应商的现场评审与过程考评，覆盖率达100%，评审通过率为92%。针对未达标供应商，集团设定15-30个工作日的整改期限并密切追踪，对整改不力者终止合作，系统构筑起负责任供应链体系。
集团认为，供应商在社会责任指标上的表现，与价格、质量等传统评估指标同等重要。集团于2025年供方大会上专设ESG大奖，对获奖供应商进行隆重表彰，颁发“年度ESG领先奖”荣誉奖杯及现金奖励。同时，波司登供应链管理中心于会议上明确承诺，集团将延续相关激励机制，持续嘉奖 ESG 建设标杆，鼓励更多供应商伙伴深耕可持续发展赛道。
推进循环设计创新，构建“从衣服到衣服”产品体系
在产品设计与创新方面，波司登以“从衣服到衣服”(G2G)为核心理念，推动资源循环利用实现质的飞跃。2025年推出的第三代循环技术采用单一涤纶材质架构，取消传统回收过程中的分拣环节，实现从生产、使用到回收再利用的全生命周期闭环。再生涤纶面料由废弃聚酯转化而成，配合原液著色工艺，大幅减少水资源消耗与废水排放。值得一提的是，羽绒循环科技将消费后羽绒转化为蛋白纤维面料，实现废弃资源的再生利用。目前， CIRCULAR 3.0系列产品已荣获ISPO 全球设计大奖和美国IDEA工业设计优秀奖银奖，彰显了波司登在环保、美学与功能性方面的完美平衡。
打造绿色零售体验，构建可持续消费生态
在绿色零售层面，波司登积极构建与消费者的可持续发展共鸣。通过线下门店、官方小程序与公众号等全渠道，推出“云植绿·心呼吸”会员互动计划。用户可在线上认养虚拟树苗，通过每日互动积累水滴参与灌溉，其虚拟树苗最终将由波司登转化为真实树苗，种植于内蒙古阿拉善腾格里沙漠，参与者还可获得限量版环保礼盒。同时，品牌联合自然保护区开展湿地保护与候鸟科考活动，将可持续消费延伸至生态保护实践，推动形成“企业一消费者一自然环境”的良性互动闭环。
打造绿色物流体系，构建低碳供应链网络
在物流环节，波司登通过优选绿色物流合作商、签订专项绿色物流协议，系统性推进运输环节的低碳转型。公司积极推动新能源车队应用与智能路径规划技术，实现核心物流商单件快递碳足迹下降12%，带动全年平均物流碳足迹下降4%。同时，波司登自主研发的数字化仓储物流智能配送系统，通过优化运输路径与提升供应链协同效率，推动服装仓储物流向自动化、智能化升级。目前，核心物流合作伙伴已100%获取ISO14001环境管理体系认证，为行业树立了绿色物流新标杆。
打造化学品全链条管控体系，迈向“零有害排放”目标
在化学品管控方面，集团围绕最新发布的《波司登化学品管控手册》建立全流程管理体系，将限用物质清单与国际服装和鞋类限用物质管理组织(AFIRM)标准要求全面对接，并将化学品注册与使用情况在ZDHC Gateway平台公开，确保化学品管理透明可核查。
2030年供应链有毒有害化学物质零排放
波司登构建“源头控制一过程管理一末端监控”的全链条管控机制，以化学品物质限制清单(RSL)和 ZDHC MRSL为标准，持续推动供应商建立合规化学品清单并提升生产透明度。同时，公司设定了“2030年供应链有毒有害化学物质零排放”的高目标，将化学品管控标准全面纳入产品设计流程，从源头践行绿色化学承诺。目前，波司登使用的159种化学品已全部通过OEKO-TEX® ECO PASSPORT认证。
强化董事会ESG治理，ESG将气候绩效与薪酬挂钩
2024/25财年，继构建ESG战略框架后，波司登持续深化ESG实践，首次提出“一个平台、六个议题、十三个专项”作为ESG战略支柱，有效回应内外部利益相关方的期待。在公司治理层面，波司登建立起系统化的气候治理架构，将气候变化纳入集团战略核心。
“1+3+X”ESG战略框架
董事会将可持续发展设为常设议题，集团董事局主席兼总裁高德康高度重视、亲自挂帅，定期监督目标进展。更具突破性的是，公司把ESG表现与高管薪酬直接挂钩，董事局主席兼总裁对气候目标承担直接责任，其气候绩效部分占总薪酬的5%。该机制亦覆盖至其他高级管理层与核心员工，确保气候战略在组织上下有效落地。
