申洲国际公布二零二五年中期业绩,收入及母公司拥有人应占利润分别上升15.3%及8.4% 持续巩固及强化行业领先优势 实现可持续的高质量发展
2025年8月27日，中国最大的布料及成衣纵向一体化针织服装制造商–申洲国际（02313.HK）宣布截至2025年6月30日止六个月之中期业绩。
截至2025年6月30日止6个月，营业额达约人民币14,966,384,000元，较2024年同期上升约15.3%，主要由于：1）期内，集团为客户提供了更为多元化之产品系列，于主要客户中之采购占比进一步提升；及2）集团海外工厂之生产规模扩充和运营效率提升，为海外市场之需求上升提供了产能保障。毛利增加至约人民币4,058,018,000元；毛利率为27.1%，较上年度同期微跌1.9个百分点，主要因素为：集团于2024年下半年对一线员工进行了涨薪，期内生产工人之平均薪酬明显高于上年同期，使得生产成本中的人工支出占销售收入之比例上升。母公司拥有人应占利润为约人民币3,176,836,000元，较上年同期上升约8.4%。每股基本盈利约人民币2.11元。董事会建议派发截至2025年6月30日止六个月之中期股息每股1.38港元（截2024年6月30日止六个月：每股1.25港元）。
谈及集团的中期业绩，申洲国际执行主席马建荣先生表示：「2025年上半年，美国、欧盟和日本等主要市场的服装消费需求虽有一定回升，但全球需求整体仍较疲弱，内需复苏亦显缓慢，服装行业总体之产能供给大过消费需求，存在一定程度以价换量的竞争现象，行业总体盈利水平承压；受美国进口关税政策不确定性冲击，中国服装产品对美国出口出现较大波动，于美国市场的份额占比进一步下降，而美国对转口贸易的政策阻碍和潜在的高关税威胁，或将引发行业出口竞争格局的变化。再者，期内人民币对美元之汇率按基准价升值了0.4%，而按市场价的升值幅度则更大，出口企业的盈利进一步承压；而棉花价格有小幅震荡，但总体相对平稳。当前，纺织服装出口企业的经营压力主要来自中美关税政策暂未落地、全球贸易博弈存在变数以及市场需求相对疲弱等。面对当前情况，申洲国际进一步扩充海外生产基地之产能，并推进对国内基地产能的升级改造；梳理并完善集团的内控制度，实现了业务增长的可持续性。2025年上半年，集团的销售收入和税后净利润再创下同期业绩之历史新高。」
回顾期内，集团运动类产品销售额较上年度同比增加9.9%至约人民币10,128,586,000元，占总收入之比例67.7%，主要是集团销售于欧洲市场和美国市场之运动服装需求上升所致。休闲服销售额较上年度同比增长37.4%至约人民币3,792,133,000元，主要是日本市场、欧洲市场及其他市场对休闲服装需求上升。而内衣类产品销售额也上升4.1%至约人民币940,211,000元，主要是日本市场和欧洲市场之内衣服装需求上升。期内，其他针织品之销售额较上年度同比增加6.0%，约为人民币105,454,000元。
市场拓展方面，2025年上半年，由于欧洲市场之运动类服装和休闲类服装需求上升，令销售额按年同比增加了19.9%至约人民币3,028,824,000元。美国市场对运动类服装需求上升，销售额按年同比增加35.8%至约人民币2,554,890,000元。此外，日本市场销售额较上年度同比上升18.1%至约人民币2,499,175,000元，主要是日本市场之休闲类服装需求增长所致。集团销售于韩国、澳大利亚以及部分东南亚国家之运动类服装和休闲类服装需求上升，令其他市场销售额上升18.7%至约人民币3,237,987,000元。中国内地市场作为集团最大的单一市场，由于运动品牌于中国大陆市场之订单需求下降，销售额微跌2.1%至约人民币3,645,508,000元。
回顾期内，集团于越南西宁省之新面料工厂项目（「越南第二面料工厂」）进展顺利，除通过股权收购获得生产用地之外，越南第二面料工厂向所在工业区又购买了面积约为50公顷的土地使用权。目前，越南第二面料工厂大部分土建工程已接近完工，并将陆续开始设备的安装调试，预期在本年度年底前可逐步投产。该项目主要包括织布、染整工序以及部分自制辅料之配套工序，将为集团的东南亚成衣工厂提供面料供给，海外基地产业链的上下游一体化配套布局，可更快速响应客户全球市场的产品需求。此外，集团于柬埔寨之新建成衣工厂，已於2025年3月开始投产，目前已聘用员工约4,000名，随着员工人数的增加和生产效率的上升，将进一步增加集团于柬埔寨之成衣生产规模。
集团于海外扩充生产规模的同时，正在推进国内基地现有产能的升级改造。通过设备的更新改造、工艺流程的优化，达致有效促进产品质量的稳定和用工人数的节约。宁波基地刚建成建筑面积约167,000平方米的新织布工厂，并将对部分织布设备进行更新。新织布工厂启用后，生产更加集中、布局更加合理、管理更加高效。期内，宁波制衣工厂亦完成了全面的维修翻新，并对部分制衣工厂的流水线进行了整合、重排，管理人员更加精简、资源占用更加节约。此外，集团的安徽成衣基地也将通过更新改造，以提升生产的自动化水平，期内，集团已购买了约7公顷的新地块，先建成一个自动化程度更高的新成衣工厂，用来腾挪置换原工厂的部分产能，在不影响整体产能之前提下，对安徽制衣基地进行全面的更新改造。
完善内控制度、优化管理流程对集团的全球化运营尤为重要。期内，集团进一步推动控制流程的标准化和线上化，提高业务审核的自动化程度，加强了采购环节的内部控制和原物料的耗用管控。集团拥有一批优质并长期合作的供应商，重视对供应商的利益保护，并视供应商为产业链竞争力的重要一环，但为达成更公平的经营环境，集团亦加强了对供应商的准入和评估，进一步完善采购的内控制度。
马先生表示：「当前，全球纺织服装行业正面临深刻变革：中美贸易摩擦带来的关税不确定性和转口贸易限制削弱了中国产品的竞争优势，促使订单向越南等低成本国家转移；同时，外需疲软和内需放缓导致产能局部过剩，行业竞争加剧，而持续上升的环保合规成本、人工成本以及全球碳减排趋势进一步压缩企业利润空间，加速了行业洗牌。然而，这一挑战期也正是行业转型升级的关键窗口期—工业机器人、人工智能、大数据和物联网等技术的突破性发展，正推动传统制造模式向智能化、柔性化方向转变，为率先完成数字化转型的企业创造了构建新型供应链生态、实现可持续发展的战略机遇。在此背景下，企业必须积极推动市场多元化布局、加快智能制造升级、优化运营管理体系，通过科技赋能实现从成本竞争向价值竞争的战略转型，方能在行业重构中赢得新发展空间。」
「为有效应对当前复杂多变的经营环境挑战，申洲国际将重点推进以下战略举措：市场拓展、产能优化及制度完善。这些工作将始终贯彻『科技赋能、绿色发展、效率提升、敏捷响应』的核心理念，旨在系统构建企业核心竞争力，持续巩固并强化集团在行业中的领先优势。此外，集团将坚定不移地推进科技创新与绿色转型双轮驱动，通过打造敏捷柔性供应链体系、深化智能技术应用、完善ESG治理架构，持续构建差异化竞争优势。我们对实现可持续的高质量发展充满信心，必将以创新为引擎、以效率为基石，为股东创造稳健回报，为行业树立转型标杆。」
